A vezetői befolyás hét forrása. Második: a szenvedély

2015. március 4. - 10:21

Ha egy vezető szenvedélyes, ezzel az érzéssel végzi a munkáját, az azt jelenti, hogy képes energizálni másokat, lelkesít, cselekedtetésre ösztönöz, kreatív, kreativitásra sarkall, átalakító erővel rendelkezik. Képes a rossz beidegződéseket és mintázatokat átírni. Az emberek mennek vele, követik. Csak is energikus, szenvedélyes, lelkes emberek képesek a motiválásra. Többek között ez az oka annak, hogy ha minket, a Legacy munkatársait arra kérik, hogy motivációs tréninget tartsunk, vagyis fejlesszük a vezetők motiváló képességét, minden esetben a vezetők saját motiváltságával kezdjük. Miből adjon, ha neki sincs? Hogyan ösztönözzön, ha ő sem lelkes?  Hogyan várja el a szívvel-lélekkel végzett munkát mástól, ha ő sem így teszi? Steiner szerint, ha a szenvedély, mint tekintélyforrás túl működik akkor a vezető fanatikus, és agresszív lehet. Ha azonban alul működik, akkor nem kockáztat, nem hoz bátor döntéseket, nem tesz bátor lépéseket, nem kezdeményez, nem tud lelkesíteni.

  • Vezetőként hogyan áll most a szenvedély skálán?
  • Van-e elegendő a munkában ahhoz, hogy ez magával ragadjon másokat, vagy valahol a nagy sietségben elveszett, megkopott, elszürkült?
  • Minek kellene ahhoz történni, hogy a lehető legjobb, leginspirálóbb formájában legyen vezetőként?

A szerzőről

A blogbejegyzést Márton Mónika írta, a Legacy ügyvezetője.

Mónika több, mint 10 éves tapasztalattal rendelkezik a szervezetfejlesztés és coaching területén.

Bővebben Mónikáról

Szóljon hozzá!

(A mezők kitöltése kötelező. Az e-mail cím nem fog látszódni a hozzászólás elküldése után.)



Hírlevél

Lájkoljon minket!

LinkedIN

Legacy Kft., Cégjegyzékszám: 01-09-995261, Adószám: 24199867-2-43, Felnőttképzési nyilvántartási szám: E-001088/2015