Az év vége arról is szól, hogy befejezzünk félbe maradt dolgokat

2015. december 28. - 19:26

Az év vége számunkra az értékelés, lezárás, ünneplés és a tervezés ideje. Többek között azt is végig gondoltuk mi az, amibe belekezdtünk és nem fejeztük be, pedig be kellett volna. Nem sok ilyen van, de bizony a “Vezetői tekintély források” – ról szóló sorozatunk áldozatul esett a sok fejlesztésnek, tréningnek, coachingnak, képzésnek amit ebben az évben csináltunk. A sok “csinálás” mellett már nem maradt figyelem az írásra – ez persze sokkal jobb, mintha fordítva lett volna.

A két ünnep között csak takarék lángon dolgozunk, ezért most gyorsan befejezzük azt ami lemaradt. Kicsit szűk szavúbb, kicsit zanzásított – de befejezett.

Steiner-féle 7 tekintély forrás

  1. Stabilitás:
  • mennyire tölti be a vezető, vagy a munkatárs a szerepét, a „teret”?
  • hogyan foglalja el a helyét?
  • milyen hatást kelt, amikor megjelenik, megszólal, megnyilvánul?
  • a belső stabilitása mennyire függ a külső ingerektől?
  • jól definiálható értékek mentén dolgozik, dönt?
  • mennyire kiszámítható a viselkedése, reakciói?
  • mennyire konzekvens?
  1. Szenvedély:
  • mennyire energikus, lelkes?
  • hogyan hat a vezető energia szintje másokra?
  • mennyire képes lelkesíteni?
  • mennyire képes vonzó, mások által lelkesítő jövőképet, célt állítani?
  • mennyire képes cselekedtetni, cselekvésre ösztönözni?
  • mennyire bír átalakító erővel? 
  1. Kontroll:
  • a szabályozás, irányítás képességét jelenti.
  • mennyire képes struktúrát építeni, és azt fenntartani?
  • mennyire módszeres és kiegyensúlyozott a szabályozás?
  • mennyire képes a kontrollt a helyzetnek megfelelően adagolni?
  •  arányos kontroll és felhatalmazás képessége
  • a folyamatok, és az emberek nyomon követése, és a megfelelő intervenciók megadása
  1. Szeretet:
  • mennyire tud valaki támogató lenni?
  • milyen eszközei vannak a támogatásra?
  • mennyire képes pozitív érzéseket átadni, és kelteni másokban?
  • mennyire képes megerősítő visszajelzéseket adni?
  1. Kommunikáció:
  • mennyire képes valaki ráhangolni másokat saját ötleteire?
  • mennyire képes ráhangolni másokat a saját érzéseire?
  • mennyire képes valaki azt a kommunikációs stílust megtalálni, ami az adott emberhez, vagy helyzethez a leginkább megfelelő?
  • hogyan kezel kommunikációs szempontból nehéz helyzeteket (konfliktus, negatív visszajelzés, konfrontáció, érdekérvényesítés)
  • mennyire fejezi ki jól magát?
  • hogyan tudja a kommunikáció segítségével eladni az ötleteit, motiválni, lelkesíteni?
  1. Tudás, szakértelem:

Túl azon, hogy a befolyást nagyon erősíti az, ha valaki magas minőségű szakértelemmel rendelkezik, ez az erőforrás szól arról is, hogy:

  • mennyire felelős a saját, és környezete folyamatos fejlesztésében?
  • mennyire példaértékű, amit a fejlődésről vall?
  • mennyire ismeri el a szaktudást?
  • mennyire képes használni mások erősségeit, tudását, tapasztalatát, rutinját, kreativitását?
  1. Egységtudat 
  • mennyire vagyok tudatában annak, hogy a szervezetben része vagyok, egy nálamnál nagyobb egésznek, és ezt hogyan kezelem?
  • mennyire vagyok képes arra, hogy az egyéni érdekeket adott esetben háttérbe szorítsam a team, vagy a szervezet érdekeinek?
  • mennyi energiát teszek abba, hogy rendszer szinten értsem meg a vállalatot, lássam, hogy hol van a hozzáadott értékem, és ezt látassam másokkal is

A fenti hét tényező egyidejű megléte hozza azt, hogy valaki vezetővé válhat pozíció nélkül. Mindegyik működhet alul, vagy túl, ami jól fejleszthető.

A vezetői tekintély hét forrását Claude M. Steiner tranazkcióanalitikus azonosította. Claude M. Steiner pszicho- terapeuta, a tranzakció-analízis irányzat  képviselője.  Nagy hatással volt rá Eric Berne munkássága, 1957-es találkozásuk után a tranzakció-analízis elkötelezett híve lett.  Vizsgálódásának középpontjában az érzelmi intelligencia és a személyközi hatalmi játszmák állnak. Vizsgálataira alapozva 1987-ben publikálta a vezetői tekintély összetevőire vonatkozó tanulmányát.

A szerzőről

A blogbejegyzést Márton Mónika írta, a Legacy ügyvezetője.

Mónika több, mint 10 éves tapasztalattal rendelkezik a szervezetfejlesztés és coaching területén.

Bővebben Mónikáról

Szóljon hozzá!

(A mezők kitöltése kötelező. Az e-mail cím nem fog látszódni a hozzászólás elküldése után.)



Hírlevél

Lájkoljon minket!

LinkedIN

Legacy Kft., Cégjegyzékszám: 01-09-995261, Adószám: 24199867-2-43, Felnőttképzési nyilvántartási szám: E-001088/2015