Ma azt látjuk, hogy a változások, a bizonytalan gazdasági és társadalmi jelenségek, a mérhetetlenül nagy versengés, és profit maximalizálás magával hozta az egyensúly megbillenését, szervezeti szinten éppen úgy, mint csapat vagy egyéni szinten.
Szervezetfejlesztőként meggyőződésünk, hogy felértékelődik annak a szükségessége,

• hogy a szervezeti- és vezetői kultúra stabil és értek vezérelt legyen,
• hogy egészséges, támogató munkahelyi közösségek alakuljanak,
• hogy a munkavállalók láthatósága, „értékes vagyok” érzése ne csökkenjen az által, hogy a munkavégzés módja megváltozott,
• hogy mentálisan és emocionálisan stabil emberek dolgozzanak a szervezetben,
• hogy a munkavállalók felelősséget vállaljanak a saját jóllétük iránt,
• hogy a szervezetek és a vezetők érezzék a felelősségüket a munkavállalói jóllét vonatkozásában.

Rendszerszintű intervencióink során arra törekszünk, hogy a vállalatok képesek legyenek figyelmük fókuszába helyezni és dinamikus egyensúlyban tartani a terméket/szolgáltatást, a rendszereiket, folyamataikat, a technológiát, az embert, a stakeholdereiket és a környezetet egyaránt.