Csapatfejlesztés

Meggyőződésünk, hogy csapatok fejlesztése szempontjából a legeredményesebb beavatkozási módszer a team coaching.
A team/csapat coaching célja a csapat teljesítményének növelése a vállalati célok megvalósítása érdekében.

Sokszor kérdezik tőlünk, hogy mi a különbség a csoport és a team között, a csoport és a team coaching között?
Csoport coachingban egyéni fejlesztés folyik, a csoport jelenlétében és aktív hozzájárulásával.
Team coachingban azonban minden egyéni témát a team működésének tüneteként kezelünk.

Ahhoz hogy eredményes legyen a team-fejlesztés, fontos látnunk, hogy valóban teamről beszélünk-e?
Teamről pedig akkor beszélünk, ha a sikeres működéshez kölcsönös függésre van szükség a tagok között. Sok vezető szeretne teamet faragni a csoportjából, és nehézségei támadnak vele, ami frusztrálja őt is és a munkatársakat is. Lehet, hogy pusztán arról van szó, hogy a célokat, az eredményeket egy jól működő csoporttal lehet elérni, és nem teamre van szükség?

A kérdés mindig az, hogy az eredmények szempontjából fontos-e a tagok közötti kölcsönös függés, mert enélkül nem lesz teljesítmény? Ha a válasz igen, akkor kezdhetünk felelősen team coachingot. A fentiek tisztázásán túl, van még egy fontos kritériuma az eredményes team coachingnak: a vezetőnek részt kell vennie a folyamatban. Erre azért van szükség, mert így lesz a team, amelynek a vezető is tagja, átlátható, transzparens, így kerülnek a felszín alatti kérdések megbeszélésre, így képezi le a team a valós helyzetet, és így indulnak be azok a dinamikák, amelyek az eredményes team-munkát segítik.

Team coaching folyamataink főbb pillérei:

  1. Tisztázzuk, hogy teamről van-e szó, illetve a teammé válás segíti-e az eredményeket?
  2. Interjút készítünk a vezetővel, az elvárásokról, célokról, kívánt hatásról.
  3. Alapos diagnózist készítünk. A személyes interjúkon túl, ha a cél megkívánja, kérdőívekkel, tesztekkel segítjük a feltárást, akár külső erőforrást bevonva. (360 fokos felmérés, Sociomap, Captain, DISC, PCM)
  4. Megfogalmazzuk tapasztalatainkat, meglátásainkat, és prezentáljuk azokat a vezetőnek.
  5. A folyamatnak minden esetben részese a vezető.
  6. Tanulási lehetőséget teremtünk a team számára, melyben megerősödnek az erősségek, felszínre kerülnek, majd kioltódnak a blokkoló tényezők, és helyettük új működést tanul meg a csapat az eredmények érdekében.
  7. A team témától függően 6-10 coaching alkalommal dolgozik együtt.
  8. Egy-egy alkalom 4 órát vesz igénybe, kétheti rendszerességgel.
  9. Az egyéni kérdéseket a team működésének tüneteként kezeljük.
  10. A team coachingban is, mint minden általunk vezetett folyamatban vezérlő értékeink:
    • őszinteség,
    • nyílt párbeszéd,
    • felelősségvállalás,
    • tudatosság,
    • transzparencia,
    • rendszerszemlélet,
    • tanulási tér megteremtése.

A team coaching alkalmak reflexiós teret teremtenek, melyek segítségével gyors megoldások helyett a mögöttes okok feltárására, egymás tapasztalatainak feldolgozására, a közös gondolati minták tudatosítására nyílik lehetőség, ezáltal pedig valódi tanulás, problémamegoldás és belátáson alapuló változtatás, új elgondolások és cselekvési módok elsajátítása valósul meg. Mindennek pedig további, az egész szervezetbe tovagyűrűző fejlődési hatása is lehet, így lépve a Tanuló Szervezetté válás útjára.

Lépjen velünk kapcsolatba!

Amennyiben kérdése van, vagy szeretne velünk együtt dolgozni, töltse ki az űrlapot és írjon nekünk!



Hírlevél

Lájkoljon minket!

LinkedIN

Legacy Kft., Cégjegyzékszám: 01-09-995261, Adószám: 24199867-2-43, Felnőttképzési nyilvántartási szám: E-001088/2015