Egy soft skilles a leanről…

2015. május 12. - 10:23

Az elmúlt 15 évben, a legtöbb tapasztalatot termelő vállalatoknál szereztem. Amikor trénerként elkezdtem a szektorban dolgozni, tudtam, hogy ha illeszkedni szeretnék az ott dolgozókhoz, akkor valamilyen szintem értenem kell a gyártást, és „hobbi szinten” a leant. Én a saját élményű tanulásban hiszek, ezért azon túl, hogy a legfontosabb fogalmakat megtanultam, igyekeztem a folyamatokat megérteni, ahol […]

Tovább

A vezetői befolyás hét forrása. Negyedik, a szeretet.

2015. április 14. - 19:39

Szeretet. Valószínűleg most sokan arra gondoltok  “tudtam én, hogy szív nélkül nem megy ez” mások meg talán azt gondolják, “az üzleti életben, egy vezetőnek a szeretet, mint erőforrás… ugyan már, keményebb ez a világ annál.” Fontos látni, hogy a hét dolog ideális elegye adja a tekintélyt, a stabiltással, a struktúrával, a szenvedéllyel és a többivel […]

Tovább

Eredményes értékesítés, avagy mi a szándékunk?

2015. március 31. - 09:20

A szolgáltatás értékesítéshez kapcsolódó legutóbbi bejegyzésünk a szándék fontosságáról szólt, egész pontosan arról, hogy minden eredményes szolgáltatás értékesítésnek az alapvetése az, hogy pontosan fogalmazzuk meg magunknak, mi a szándékunk az egyes tevékenységekkel és képesek legyünk a szándékunkkal összhangban cselekedni. Amikor az értékesítési ciklusunkban már eljutottunk odáig, hogy sikeresen felvettük a kapcsolatot, majd eredményesen feltártuk az ügyféllel […]

Tovább

Szolgáltatás-értékesítés. De hogyan?

2015. március 25. - 22:39

Az április 21., május 5-i programunkon a tréningek, szervezetfejlesztési beavatkozások és coaching értékesítéséről lesz szó. A tréningen azon dolgozunk majd, hogyan érdemes az értékesítési ciklusainkat tudatosan kezelni. A saját élményeket és ügyféleseteket feldolgozó tréningen először az értékesítési ciklus elemeit tisztázzuk, majd megnézzük, hogyan érdemes új ügyfelek, vagy új lehetőségek felkutatásába kezdenünk. Amikor már ott tartunk, […]

Tovább

Belső stabilitás megőrzése vezetőként

2015. március 23. - 07:23

Amikor sok a változás körülöttünk és gyors a tempó, nem arra van szükség, hogy még jobban rohanjunk mi magunk is, és egyre stresszesebbé váljunk, hanem ellenkezőleg, arra, hogy megőrizzük a belső nyugalmunkat, a belső stabilitásunkat. Az, hogy hogyan viselkedünk konfliktusok során, problémákkal szembesülve, vagy nehéz döntési helyzetben, attól is függ, hogy mennyire férünk hozzá a […]

Tovább

Aktuálisnak maradni

2015. március 19. - 08:33

A Legacyban sokat beszélünk arról, hogy miképpen tudjuk fejleszteni azt a képességünket, hogy ügyfeleink számára a legjobb szolgáltatást nyújtsuk, miképpen tudunk aktuálisak maradni. Tanácsadóként, coachként és szervezetfejlesztőként egyre inkább azzal szembesülünk, hogy egy másik generáció működését, motivációit kell megértenünk. Az Y generációét. Vagy azért, mert ügyfeleink, vagy azért mert olyan vezetőkkel dolgozunk, akiknek csapatát jórészt […]

Tovább

A vezetői befolyás 7 forrása. Harmadik: a kontroll.

2015. március 17. - 15:00

A kontroll, a szabályozás, irányítás lehetőségét jelenti, valamint a struktúra építést, ami ez egyik legelemibb vezetői feladat. E.Berne azt mondja, hogy egy vezetőnek két alap funkciója van: a struktúra építés, és a sztrók adás. Többek között a kontroll az, ami támasztékul szolgál a struktúrának, fenntartja, és ha a célok ezt kívánják, újra szervezi. Ha a […]

Tovább

A vezetői befolyás hét forrása. Második: a szenvedély

2015. március 4. - 10:21

Ha egy vezető szenvedélyes, ezzel az érzéssel végzi a munkáját, az azt jelenti, hogy képes energizálni másokat, lelkesít, cselekedtetésre ösztönöz, kreatív, kreativitásra sarkall, átalakító erővel rendelkezik. Képes a rossz beidegződéseket és mintázatokat átírni. Az emberek mennek vele, követik. Csak is energikus, szenvedélyes, lelkes emberek képesek a motiválásra. Többek között ez az oka annak, hogy ha […]

Tovább

A vezetői tekintély hét forrása. Az első: a stabilitás

2015. február 26. - 18:10

Egy vezető életében a pozíció, és tekintély jó esetben kéz a kézben jár. A pozíciót a vállalattól kapja, azonban a tekintélyt meg kell szereznie, fenn kell tartania. Napi szinten minden tettével építi, vagy rombolja, erősíti vagy gyengíti. Szerencsésnek mondhatjuk magunkat, ha volt, van az életünkben olyan ember, vezető,  aki  után úgy éreztük mennünk kell, átalakító […]

Tovább

Finomkodunk, vagy nem finomkodunk?

2015. február 24. - 20:34

A minap láttam egy tárgyalástechnikai program hirdetését, amiben a szervezők úgy különböztetik meg magukat, hogy kevésbé a finomkodásban hisznek, és aki részt vesz a képzésükön, jobban teszi, ha felismeri végre, hogy nem létezik a szó klasszikus értelmében vett nyertes-nyertes helyzet. Biztosan van rá okuk, amiért ezt így gondolják, sőt valószínűleg a képzés is nagyon hatékony […]

Tovább



Hírlevél

Lájkoljon minket!

LinkedIN

Legacy Kft., Cégjegyzékszám: 01-09-995261, Adószám: 24199867-2-43, Felnőttképzési nyilvántartási szám: E-001088/2015