A vezetői befolyás 7 forrása. Harmadik: a kontroll.

2015. március 17. - 15:00

A kontroll, a szabályozás, irányítás lehetőségét jelenti, valamint a struktúra építést, ami ez egyik legelemibb vezetői feladat. E.Berne azt mondja, hogy egy vezetőnek két alap funkciója van: a struktúra építés, és a sztrók adás. Többek között a kontroll az, ami támasztékul szolgál a struktúrának, fenntartja, és ha a célok ezt kívánják, újra szervezi. Ha a […]

Tovább

A vezetői befolyás hét forrása. Második: a szenvedély

2015. március 4. - 10:21

Ha egy vezető szenvedélyes, ezzel az érzéssel végzi a munkáját, az azt jelenti, hogy képes energizálni másokat, lelkesít, cselekedtetésre ösztönöz, kreatív, kreativitásra sarkall, átalakító erővel rendelkezik. Képes a rossz beidegződéseket és mintázatokat átírni. Az emberek mennek vele, követik. Csak is energikus, szenvedélyes, lelkes emberek képesek a motiválásra. Többek között ez az oka annak, hogy ha […]

Tovább

A vezetői tekintély hét forrása. Az első: a stabilitás

2015. február 26. - 18:10

Egy vezető életében a pozíció, és tekintély jó esetben kéz a kézben jár. A pozíciót a vállalattól kapja, azonban a tekintélyt meg kell szereznie, fenn kell tartania. Napi szinten minden tettével építi, vagy rombolja, erősíti vagy gyengíti. Szerencsésnek mondhatjuk magunkat, ha volt, van az életünkben olyan ember, vezető,  aki  után úgy éreztük mennünk kell, átalakító […]

Tovább

Finomkodunk, vagy nem finomkodunk?

2015. február 24. - 20:34

A minap láttam egy tárgyalástechnikai program hirdetését, amiben a szervezők úgy különböztetik meg magukat, hogy kevésbé a finomkodásban hisznek, és aki részt vesz a képzésükön, jobban teszi, ha felismeri végre, hogy nem létezik a szó klasszikus értelmében vett nyertes-nyertes helyzet. Biztosan van rá okuk, amiért ezt így gondolják, sőt valószínűleg a képzés is nagyon hatékony […]

Tovább

CSAPAT LETTÜNK! Kanizsai Róbert szemével

2015. február 15. - 20:32

Örökhagyó lettem  Klasszikus eset, közel két évtized vállalati tapasztalat után feléledt bennem a vágy, hogy megtapasztaljak valami mást. Hívott a szabadság, a változatosság, hívtak új témák. Sokáig viszont csak azt tudtam, hogy mit nem szeretnék. Nem rajzoltam kereteket, nem készítettem terveket, csak annyit tettem, hogy nyitva tartottam magam a kínálkozó lehetőségek előtt. Hagytam, hogy megtörténjenek […]

Tovább

CSAPAT LETTÜNK! – mi másról szólhatna az év első személyes blogbejegyzése

2015. február 8. - 14:24

Márciusban két éves lesz a Legacy. Nem volt kérdés, hogy 2013-ban  jól döntöttem, éreztem az erőt magamban, de sokáig dilemmáztam azon, kezdjek-e szakmai közösség építésbe, vagy maradjon a Legacy egy többségében egyszemélyes vállalkozás. Megtettem mindent, ami a döntésben segítségemre lehet: tanácsot kértem, coachingba vittem, észérveket sorakoztattam pro és kontra, de eredménytelen volt, nem tudtam dönteni. […]

Tovább

Elstartol a negyedik generáció – tréner, teamcoach, facilitátor képzés

2015. február 8. - 13:26

Könnyedén a műfaji határok átlépésében   Február elején kezdte meg a negyedik évfolyamát a Legacy TTF képzés*, melynek keretében csapatokkal, csoportokkal dolgozó szakemberek képzése, fejlesztése folyik.   Márton Mónika, a program életre hívója és a Legacy Kft. ügyvezető igazgatója azt mondja, hogy az eddigi három évfolyam résztvevői visszaigazolták azt a feltevését, hogy szükséges egy olyan […]

Tovább

Személyiségünk a munkaeszközünk

2014. december 25. - 21:44

Számomra az egyik legnagyobb öröm, és kiváltság, ha csoportokkal foglalkozhatok. Ezt csak fokozza, ha a csoport szakemberekből áll, akik azzal a céllal jöttek, és maximálisan elkötelezettek abban, hogy tanuljanak, tanáraiktól, egymástól, magukról, csoportokról, és azok viszonyáról. Minden ember, ha kiváló munkát akar végezni, rendszeresen karban tartja a munkaeszközét, és ezt nekünk is meg kell tennünk. […]

Tovább

Nyári tábor

2014. szeptember 1. - 13:24

Nyári tábor    A nyár utolsó hetében szabadságon voltam: egy életmód táborban, 30 számomra ismeretlen emberrel, akikről annyit tudtam, hogy érdekli őket a nyers vegán táplálkozás, hiszen ez volt a tábor egyik fókusza. Munkám során számtalanszor „viszek” nagy létszámú csoportokat, ügyesen, praktikusan, magabiztosan, de itt résztvevő voltam, és teljes mértékben magánember: kezdetben bizonytalan, megilletődött, tartózkodó, […]

Tovább

Soft skills fejlesztés a konkrét üzleti eredmények szolgálatában

2014. augusztus 14. - 10:40

Amikor együtt dolgozom egy ügyféllel, egy céggel, jogos elvárás a részéről, hogy a beavatkozásoknak legyen konkrét hatása az üzleti eredményeikre, és lehetőleg minél közvetlenebbül, és kimutathatóan. Ha például Lean tanácsadó lennék, ez egyszerűbben menne, mérhetnénk az átállási időt, a selejt számot, a darabszámot… Készség fejlesztésnél azonban nehéz pontosan kimutatni a közvetlen üzleti eredményekre való hatást. […]

Tovább



Hírlevél

Lájkoljon minket!

LinkedIN

Legacy Kft., Cégjegyzékszám: 01-09-995261, Adószám: 24199867-2-43, Felnőttképzési nyilvántartási szám: E-001088/2015