Pető Sándor

Pető Sándor

Gépészmérnöki diplomáját 1999-ben szerezte a Budapesti Műszaki egyetemen gépgyártástechnológia, menedzsment szakokon.

Szakmai tapasztalatait elsősorban a Delphi Thermal Hungary-nél szerezte. A Lean transzformáció kezdeti lépéseitől részt vett az átalakítási folyamatban. Először Lean mérnökként, majd később a termelés vezetőjeként, végül pedig a gyár Lean vezetőjeként, amiért megkapta a Legjobb Lean vezető díjat is. Vezetési tapasztalatait a már korábban említett két pozíción kívül még Minőségbiztosítási vezetőként is gyarapította.

2010. év végén alapította meg saját tanácsadó cégét a PS Management Solution Kft.-t. Fő tevékenysége a Lean tanácsadás és képzés, de interim menedzsment tevékenységet is vállal a Lean, mérnöki projektek irányítása és beszállítófejlesztési területeken. Munkáit mind multinacionális, mind magyarországi kis és közepes vállalkozásoknál végzi.

Más tanácsadó cégekkel is együttműködik új lehetőségek feltárásában, illetve új termékek kifejlesztésében (SKC-Consulting, ParLS).

 

Szakmai portfólió (képzés, tanácsadás, coaching):

  • Lean szemlélet alapok – veszteségek
  • 5S
  • Vizuál menedzsment
  • Sztenderdizált munka kialakítása
  • SMED workshop – gyors átállás
  • VSM, connection map, működési rendszer felülvizsgálata
  • TPM
  • Lean stratégia kialakítása, Lean transzformáció
  • Vizuálmenedzsment
  • Termelés menedzsment
  • Mindennapi projektmenedzsment
  • Mérnöki projektek:
    • új termék bevezetés
    • gyártósor transzferek
    • beszállító fejlesztés

Tapasztalatok:

  • Delphi Thermal Hungary
  • ParLS/Altran – hatékonyságnövelő, költségcsökkentő projektek
  • SKC-Consulting – Lean projektek
  • Sanofi – hatékonyságnövelő projektek, VSM
  • Güntner Tata – hatékonyságnövelő projektek, 6S, gyártás áttelepítés Lean szemlélet szerint
  • Platt – új üzem kialakítás, meglévő tevékenységek sztenderdizációja, anyagáramlás fejlesztés
  • Karsol – 5S, vizualizáció, minőségmenedzsment, Lean menedzsment
  • HBZ – hatékonyságfejlesztő projektek, 5S
  • Vajda Papír – Projektmenedzsment
  • AFT Hungary – Lean stratégia kialakítása
  • Besser Hungária – Brainstorming facilitátor
  • Epack – Lean alapok, termelés menedzsment a műszakvezetőknek

Szakmai pályafutás

2011- PS Management Solution Képzési és Tanácsadó Kft. – Tanácsadó, tulajdonos

Fentebb részletezve

   
2001-2010 DEPLHI CALSONIC MAGYARORSZÁG KFT., Balassagyarmat
   
2009-2010 Minőségbiztosítási igazgató – Customer Satisfaction Manager – Delphi

A DTH Vevői Elégedettség tevékenységének irányítása. Beszámolás kötelezettséggel a Gyár igazgatónak és az európai Minőségbiztosítási igazgatónak.

Feladatok:

  • Vevő központúság
  • Beépített minőségi folyamat, rendszer fejlesztése (Quality gates…)
  • Garanciális problémák fejlesztése
  • Beszállítói minőség management
  • folyamat stabilitás, FTQ management
  • Probléma megoldások támogatása
  • Tisztasági projekt vezetése

A minőség kultúrájának kialakítása

2008-2009 Lean vezető – Delphi

Lean tevékenység irányítása a teljes gyárban. Beszámolási kötelezettséggel a gyár igazgatónak.

Feladatok:

  • A gyári prioritások figyelembevételével a lean tevékenységek koordinálása
  • Operációs rendszer kialakítása és fejlesztése – BTO, triangular KANBAN
  • Lean képzések és workshop-ok szervezése és vezetése – Lean basics, 7 wastes, Standard work, Values stream mapping, operating system (KANBAN, BTO), motion kaizen, 5S, probléma megoldás
  • Gyári layout fejlesztése
  • MSD – Gyártási rendszerek tervezése
  • Lean diagnózisok vezetése, elkészítése

Lean kultúra kilakítása

2007-2008 Összeszerelő Termelési igazgató – Product Line Leader – Delphi

Az összeszerelő Value Stream szervezet irányítás à Termelési csapat (302 beosztott, műszakvezetőkön keresztül), Technikai csapat (23 ember), Minőségbiztosítási csapat, Logisztikai csapat, Lean csapat

Feladatok:

  • Napi tevékenység koordinálása (Safety, HR, Quality, Termelés, Karbantartás, költség – termelékenység, selejt (S-Q-V-C)
  • Kapacitás tervezés, allokációs tervek készítése (Budget, Forecast-ok)
  • Új termék gyártás előkészítése és bevezetése
  • Folyamatos fejlesztési és lean projektek vezetése

Termelés tervezés a logisztikai osztállyal közösen

2004-2007 Termelésvezető – Összeszerelő sor, később teljes termelés – Delphi

Feladatok:

  • A három összeszerelő modul tevékenységének irányítása, koordinálása
  • Új termékek bevezetésében való részvétel
  • LEAN termelési rendszer bevezetése, működtetése, fejlesztése együttműködve a többi osztállyal (pl.: Átállási időcsökkentés, GAP analízis bevezetése, működtetése)

A minőséggel és a minőségbiztosítási rendszerrel kapcsolatos projektek vezetése, irányítása

2001-2004 Gyártómérnök – Megmunkáló sor – Delphi

Feladatok:

  • Termékfelelősségnek megfelelően a termelés támogatása
  • Készülékfejlesztések, mérnöki dokumentációk kezelése, karbantartása és új termékek bevezetése
  • A LEAN koncepció és kultúra bevezetése

Speciális, a termelékenységet növelő projektek vezetése



Hírlevél

Lájkoljon minket!

LinkedIN

Legacy Kft., Cégjegyzékszám: 01-09-995261, Adószám: 24199867-2-43, Felnőttképzési nyilvántartási szám: E-001088/2015